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  • 点击:32352012/12/10 16:47:19知己知彼—传统企业发展逐步颓废

    知己知彼—传统企业发展逐步颓废

  • 点击:30182012/12/10 16:45:13知己知彼—传统企业平底推球模式发展

    知己知彼—传统企业平底推球模式发展

  • 点击:29082012/12/10 16:43:50知己知彼—传统企业运用盈利模式

    传统的企业在当下,也经常会在宣传手册上或者网站上宣称:我公司一流的商业模式等等!其实不然,他们所谓的商业模式,其实就是一般的盈利模式。 盈利模式很简单,属于策划实施买卖关系并理想达成,就被他们称之为商业模式了。 而今天,这种简单至极的盈利模式已经不被大众所接受,因为讯息大爆炸,人们得到讯息的途径太多,不会停留在你设计的模式圈里打转转。

  • 点击:29892012/12/10 16:42:09知己知彼—传统企业改革开放30年

    改革开放三十年,在中国形成了独有特色的10代企业家: 第一代企业家:靠的是胆量和勇气 第二代企业家:靠的是技术和专利 第三代企业家:靠的是广告和策划 第四代企业家:靠的是销售和渠道 第五代企业家:靠的是公关和慈善 第六代企业家:靠的是微笑和服务 第七代企业家:靠的是文化愿景 第八代企业家:靠的是商标和品牌 第九代企业家:靠的是金融和资本 第十代企业家:靠的是系统+商业模式

  • 点击:28292012/12/8 15:00:25知己知彼—传统企业当下的发展瓶颈

    互联网首先在国外兴起并取得发展,国外的一些传统品牌企业大多都是在互联网电子商务兴起的第一时间就切入这个市场,等到电子商务在国外发展的较为成熟后,传入国内时才有部分有识之士开始推出中国特色的电子商务,后期发展迅速。在实体经济千疮百孔大环境下,电子商务独树一帜。2009年,中国电子商务交易额为3.85万亿元,2010年,此数据已达到4.5万亿,2011年2011年上半年是2.95万亿,预计全年可达到6.8万亿,已经成为重要的经济力量。    但在中国多数传统企业对电子商务尚处在观望状态,或者视为洪水猛兽。其中,最主要的原因莫过于:基于严酷的市场竞争,传统企业已经建立起一整套相对完整和具有较强竞争力的传统商务运作体系,包括渠道体系和客户关系。因此,害怕新兴的电子商务对传统运作体系产生冲击和伤害,所以干脆拒之门外。另一方面,传统企业相对于互联网企业,实现品牌电商化仍面临运营经验不足、专业团队缺乏、线上线下整合等重大难题。比如如果传统品牌自建电子商务,会涉及到电子商务渠道规划、建站或平台开店、店铺运维、营销推广、仓储物流、CRM管理、数据挖掘、售后服务等纷繁庞杂的运营环节。如果传统企业想要直接开展B2C业务,由于在人才,管理和技术的专业性的缺乏等等原因,可能起步没有几千万资金很难做到。     所以说,电子商务外包可以很好的解决传统企业的的瓶颈。    事实上,传统企业借力先天的品牌,供应链、产业链管理等优势,进军电商,竞争力强。比如国外电商top10中,仅有一家为纯电商企业,而9家来自传统企业。中国电商top10中,几乎全部是纯电商企业,所以说传统企业进入电商,竞争力是毋庸置疑的。很多知名品牌起初都曾经自己尝试过组建独立的团队来运作电子商务,并且传统品牌企业走上电商化之路势在必行(因为商业环境在发生变化:你的客户在上网,你的合作伙伴在上网,你的竞争对手也在上网……,这些都在逼迫企业适应新的环境,而不是充耳不闻,被新的环境逐步淘汰),可惜大都收效甚微。而电商外包服务企业的存在就无疑弥补了这一缺憾。目前国内较为成熟的电商外包服务企业的主要业务包括帮助传统行业的品牌商在网上开店,并负责店面装修、运营、推广、仓库物流、售后等服务;然后将品牌商的商品放在与服务商有合作的分销渠道销售;为品牌商提供技术支持,包括品牌B2C商城搭建、ERP系统、CRM系统开发等。使得传统企业电商发面取得突破的性的发展。    总之,传统企业进入电商,竞争力是很强的。    伴随电子商务外包服务体系逐步形成,近年来,服务外包产业都呈现出高速增长态势。大批专业网络外包服务公司营运而生,通过为传统品牌企业提供专业化的电子商务外包或平台服务,使得传统品牌企业可以更加专注于自身核心业务比如商品和生产等等,更不用在为电子商务的网络“技术”而困扰。在高速发展的同时,未来的电商应该是以传统品牌企业为基础,网上产品分销、电子商务渠道管理、仓储配送、软件应用为服务。以质量带动销量,以服务推动发展,以诚信取得市场。    服务外包产业或将是未来我国开放型经济发展的重要引擎,也是传统企业突破瓶颈的重要渠道之一。

  • 点击:38512012/12/8 14:35:53知己知彼-让我们剖析什么是传统企业?

    传统企业: 百年企业或者中国解放至今的老店和老企业,以及中国改革开放开始建立的企业发展至今,如果没有任何产业或者盈利模式转型,且目前尚在经营的企业我们可以统称为:“传统企业”。 他们一般具备如下的几个特点: 1、指的是那些管理理念,经营方式,生产方式,产品结构和现代企业有相当大的冲突,并且按照他们的特定方式去经营和发展。 2、带有明显的中国古老文化底蕴的企业(手工作坊) 3、带有明显区域特色的企业(木器加工什么的,但不是那些家具工厂) 4、最简单的区别方式就是从企业建立以来几十年如一日没有任何经营模式改变或者盈利模式改变的企业就是传统企业。 传统企业的特点就是带有明显的中国文化底蕴,而且是机械无法大规模生产,无法复制的。 以上企业属于典型的中国式传统企业,那么改革开放后的传统企业的区别是怎样的? 1、改革开放后,即在30年前,至今为止被确认的传统行业有很大区别,这些企业的第一批当初创立的时候,多数是因为胆子大。 2、改革开放后,第二批企业家属于专利性(此时的企业不能称之为智慧型企业,但是属于技术创新性企业范畴) 3、随着广告行业在中国的兴起,人们越来越关注企业形象设计和企业文化理念,随之就是关注企业管理热潮。 4、10年前,随着互联网行业迅速的发展,人们开始关注智慧行业与与时俱进,但是中国大多数企业关注互联网,甚至接入互联网仅仅是通过互联网做了一个网站,宣传自己,充其量最大化也就是开了一个网店进行网上销售,更多的人则是借助互联网为自己的企业或者产品行销。

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